Padedame spręsti konkrečius klausimus ir identifikuoti problemas, kai organizacijoje kažkas neveikia taip, kaip turėtų – net jei nežinote, kodėl.
Konsultuojame ir lydime pokyčių įgyvendinimo procese, siekdamos, kad jie skatintų tvarų augimą, pelningumą ir darbuotojų įsitraukimą.
Mažėja apyvarta ar pelnas? Sunku suvaldyti komandos augimą ar išlaikyti norimą kultūrą? O gal viskas sustoja, kai tik pasitraukiate? Padedame įmonių savininkams ir vadovams didinti veiklos efektyvumą – kad komanda būtų įsitraukusi, orientuota į rezultatus, o verslas veiktų stabiliai ir be nuolatinės kontrolės.
Europoje veikianti logistikos įmonė siekė paspartinti augimą. Surengėme strateginę sesiją, padėjome aiškiai suformuluoti tikslus, nustatyti prioritetus ir rodiklius. Įdiegėme įmonei pritaikytus analitikos, rodiklių stebėsenos ir projektų valdymo įrankius.
Pokyčiai įgalino viduriniosios grandies vadovus: jie aiškiai žino savo ir komandų tikslus, efektyviai juos deleguoja ir stebi kasdienius procesus. Projektines užduotis padeda valdyti informacinė sistema. Aiškumo padaugėjo visoje komandoje. Jau trečius metus iš eilės įmonė viršija išsikeltus strateginius tikslus.
Kaip užtikrinti, kad komandos pasiektų tikslus, bendradarbiautų ir nedarytų klaidų diegdamos procesus ar įgyvendindamos projektus? Padedame ugdyti vadovų kompetencijas, kad jie galėtų įgalinti komandas veikti sklandžiai, kryptingai ir efektyviai.
Gamybos įmonė, siekdama stiprinti vadybą ir veiklos efektyvumą, pradėjo vadovų ugdymo ir „Lean“ įrankių diegimo projektą. Kartu ieškojome būdų, kaip strateginius tikslus paversti kasdiene veikla. Įdiegėme TPM, SMED, PDCA, 5S, greito problemų sprendimo ir prevencinės priežiūros praktikas.
Atlikome procesų analizę, išgryninome tobulinimo kryptis, sudarėme strateginių projektų sąrašą ir pradėjome jų stebėseną. Vis aktyviau taikome „Lean“ įrankius, planuojame pokyčius remdamiesi duomenimis, o procesų žemėlapiai tapo vadybos ir komandų dialogo pagrindu. Stiprėja įmonės vadybinis „stuburas“ – didėja nuoseklumas, skaidrumas ir pasitikėjimas valdymu.
Kaip efektyviai įdiegti pokytį? Kaip valdyti projektus ir procesus, stebėti rodiklius? Kokius įrankius pasirinkti, kiek automatizuoti, nuo ko pradėti? Kaip išvengti klaidų, suvaldyti darbuotojų pasipriešinimą ir pasirinkti ne standartinę metodiką, o sprendimą, pritaikytą būtent Jūsų organizacijai?
Daugiau kaip 130 darbuotojų turinčiai paslaugų įmonei vis nepavykdavo pasiekti užsibrėžtų tikslų. Veiklos audito metu paaiškėjo, kad trūko aiškių rolių – problemos buvo tarsi „karštos bulvės“, mėtomos tarp skyrių ir specialistų. Įdiegėme procesinį valdymą – baltas lentas.
Tai buvo reikšmingas pokytis, pirmiausia įgalinęs viduriniosios grandies vadovus: baltos lentos tapo priemone susikalbėti su komandomis ir pasiteisinimus pakeisti atsakomybe bei skaidrumu. Kitiems darbuotojams tai padėjo aiškiai pasidalinti užduotis ir derinti veiksmus.
Iki tol tik darbuotojų galvose buvusi informacija tapo sistemingai valdoma. Atsirado skaidrumas dėl užduočių, terminų ir darbo krūvio, o aiškesnis funkcijų pasiskirstymas padėjo komandai dirbti sklandžiau ir greičiau įgyvendinti užduotis.
Konsultuodami nesivadovaujame standartinėmis praktikomis aklai – renkamės tai, kas geriausiai tinka konkrečiai situacijai. Įgyvendindamos pokyčius ir diegdamos projektus, remiamės šiomis pagrindinėmis metodikomis.
Sistemų fasilitavimas
Komandos moderavimas
SCRUM projektų valdymo metodika
AGILE projektų valdymo metodas
Tradicinis projektų valdymas
Pokyčių valdymas (ADKAR)
Procesų valdymas
BPMN – verslo procesų modeliavimas
LEAN metodika
TOC metodika
Tiekimo grandinės valdymas
