Vertiname „Consulting Bees“ kompetencijas padedant peržiūrėti ir atnaujinti procesų architektūrą, sukurti procesų žemėlapį. Kartu pasiekėme rezultatų, padedančių tobulėti ir veikti efektyviau.
„KN Energies“,
Živilė Mačienė,
Veiklos meistriškumo vadovė
„Consulting Bees“ mums padeda judėti efektyvumo keliu. Išgryninome veiklos procesus, pradėjome rinkti ir stebėti duomenis, tapome lankstesni ir efektyvesni, įgyvendinome struktūrinių pokyčių. Įgijome aiškų ir matuojamą veiklos tikslų rinkinį bei sutartas rutinas.
„GTV Trading“,
Loreta Šlėguvienė,
Procesų vadovė
Bendradarbiauti su „Consulting Bees“ pradėjome nuo projektų valdymo mokymų, kurie įkvėpė pokyčiams, netrukus virtusiems realybe – sėkmingai įdiegėme visos įmonės projektų valdymo standartą. Viso proceso metu konsultantės demonstravo išskirtinę paslaugų kokybę ir profesionalumą. Ypač vertiname sklandžią ir atvirą komunikaciją.
„Baltisches Haus“,
Renata Ciesiūnė,
Verslo transformacijos vadovė
„Consulting Bees“ padėjo sukurti įmonės ir atskirų skyrių procesų žemėlapius, išgryninti vietas tobulėjimui ir kolegų sinergijoms. Jau dabar matome, kad kuriami pokyčiai leis sutaupyti laiko ir išteklių, nes dirbame vieningiau, efektyviau ir su didesniu malonumu.
Valstybinė miškų tarnyba,
Jolanta Volteraitytė,
Projektų vadovė
Išsamus „Consulting Bees“ auditas padėjo tiksliai nustatyti būtiniausius pokyčius iš klientų perspektyvos, o kartu sukurta rodiklių valdymo sistema didina darbuotojų įsitraukimą, padeda peržiūrėti bei standartizuoti procesus. Esame dėkingi konsultantėms, kurių kompetencija, atvirumas ir užsidegimas leidžia mums tikėtis sėkmingos ir dar efektyvesnės veiklos ateityje.
ADMI,
Vidas Paršeliūnas,
Generalinis direktorius
Bendradarbiavome diegdami procesų valdymą, ir konsultančių įsitraukimas bei kompetencija rengiant procesų valdymo žemėlapį ir procesų architektūrą įmonei buvo labai vertingi. Surengti mokymai darbuotojams buvo aiškūs, išsamūs ir lengvai suprantami. Vertiname konsultantes už gebėjimą perteikti BPMN ir procesinio valdymo pagrindus bei už darbuotojų įtraukimą ir motyvavimą mokymų metu.
„KN Energies“,
Andrius Šulskis,
Veiklos efektyvumo vadovas
Su Consulting Bees sėkmingai bendradarbiaujame jau trečius metus, patikėdami jiems savo komandos kompetencijų auginimą projektų valdymo srityje. Visi mokymai, kuriuose dalyvavome, yra itin praktiški ir orientuoti į realių problemų sprendimą. Konsultantės kaskart pateikia naudingų įrankių ir metodų, kuriuos komanda gali iš karto taikyti savo darbe. Būtent dėl šio nuoseklumo, praktiškumo ir juntamos naudos renkamės Consulting Bees kaip ilgalaikius mokymų partnerius.
„Intersurgical“,
Natalija Grinkevič,
Gamybos plėtros projektų grupės vyriausioji inžinierė
Konsultančių įsitraukimas ir profesionalumas buvo išties vertingi – atrodė, lyg jos dirbtų kartu su mumis kaip vidiniai komandos nariai. Jaučiame daug teigiamų rezultatų: mūsų kasdieniai procesai tapo aiškesni, o bendravimas tarp skirtingų komandų – sklandesnis. Tikiu, kad ateityje, kai įgyvendinsime IT sprendimus ir įmonė plėsis, tie sukurti procesai ne tik palengvins kasdieninį darbą esamiems darbuotojams, bet ir padės naujiems komandos nariams greičiau įsilieti.
„United Transline“,
Vaidas Turolevičius,
Autovežių padalinio vadovas
Dirbame jau ne vienerius metus. Partnerystės naudą jaučiame ne tik projektų lygyje, bet ir kasdienėje įmonės kultūroje ir veikloje. Bendradarbiavimas prasidėjo nuo strateginių klausimų – kartu išsigryninome įmonės vystymosi kryptį, struktūravome rodiklių, susirinkimų valdymo sistemas. Diegėme procesų valdymo funkciją, kūrėme projektų valdymo struktūrą. Konsultantės padėjo įdiegti metodikas ir užtikrino, kad jos veiktų, kaskaduojant nuo vadovų iki komandų lygmens. „Consulting Bees“ – ne tik konsultantės, bet partnerės, kurios gilinosi į mūsų verslo specifiką, klausėsi, siūlė sprendimus, padėjo augti. Dėl jų indėlio šiandien turime aiškesnę, efektyvesnę ir darnesnę veiklos struktūrą ir strategiją.
„United Transline“,
Paulius Gedminas,
Generalinis direktorius
Su Consulting Bees pradėjome dirbti siekdami didesnio procesų efektyvumo, efektyvesnio komandos susikalbėjimo ir įsitraukimo. Jų LEAN mokymai - puikus teorijos ir praktiškai iškart pritaikomų įrankių kokteilis. Ir tai veikia! Su konsultančių pagalba pirmiausia pabudinome komandos kritinį mąstymą, norą rasti aktualias problemas ir jas spręsti. Tam pasitarnavo ir atnaujintos baltos lentos, kurios tapo kasdienių susirinkimų ir problemų sprendimo centru. Operatyvi, rodikliais paremta, detali procesų peržiūra leidžia priimti greitus ir šiandien būtinus sprendimus.
„Rėkyva“,
Irmantas Chrimlis,
Generalinis direktorius
