Verslo valdymas ir vystymas – nuolatinis procesas
Dažniausiai veiklą ar verslą suprantame, kaip tam tikro produkto ar paslaugos pardavimą klientui, o pagrindiniu tikslu laikome pelno uždirbimą. Kad šį tikslą pavyktų pasiekti, organizacijos viduje veikiantys dešimtys ar šimtai procesų turi vykti sklandžiai ir būti suderinti tarpusavyje.
Verslo valdymas ir vystymas yra nenutrūkstamas procesas, kurį sudaro skirtingų apimčių procesai bei projektai. Jis reikalauja 100% atsidavimo darbui, žinių bei patirties. Kartais prireikia požiūrio iš šalies, objektyvaus įvertinimo ir nuoseklaus plano sudėliojimo sėkmingam pokyčių įgyvendinimui. Kai įmonei savo jėgomis nepavyksta atrasti problemų, sudėlioti nuoseklų pokyčio planą, trūksta patirties ir gerųjų pasaulinių praktikų, ar tiesiog nesinori eksperimentuoti galite pasitelkti šios srities profesionalus.
Mes, Consulting bees, specializuojamės verslo valdymo procesuose
Verslo konsultacijos ir paslaugos Jūsų įmonės veiklos efektyvumo gerinimui
Mūsų siekis yra užtikrinti tvarų įmonių augimą. Pokyčius vykdome kartu su darbuotojais ir vadovais, sukuriant prasmės jausmą, išnaudojant emocinį intelektą, suteikiant reikiamas kompetencijas.
Veiklos auditas
Auditas padeda organizacijai gerinti veiklos efektyvumą, racionalumą, atskleisti problemas ir rizikas taip gerinant savo finansinį patikimumą.
Audito metu identifikuojamos rizikos, grėsmės ir galimybės racionalizuoti organizacijos veiklą ir optimizuoti išteklius, pvz., taupyti laiką ir pinigus.
Audito rezultatas – numatyti ir suprioretizuoti reikiami strateginiai ir operatyviniai pokyčiai.
Pokyčio projektas
Tikslas – įvesti naujoves į įmonės veiklą ir didinti veiklos efektyvumą.
Pokytis gali apimti procesų automatizavimą, naujų produktų, paslaugų kūrimą, struktūros ar darbo metodų pokyčius, darbuotojų įtraukimą.
Pokyčio rezultatas – padidėjęs procesų efektyvumas, didesnis konkurencingumas, laimingas klientas ir darbuotojas.
Veiklos efektyvumo gerinimo renginiai
Atsižvelgiant į siekiamus tikslus yra parenkamas renginys, pritaikytas konkrečiai įmonei.
Galimi renginiai: strateginė sesija, vidiniai mokymai, darbuotojų kompetencijų ugdymas konkrečia tema, kliento kelionės žemėlapio sudarymas, hakatono organizavimas.
Renginio rezultatas – žinios, įgūdžiai, kompetencijos, kitas numatytas produktas.
Mokymai įmonių vadovams ir darbuotojams
Mūsų vedami mokymai, pritaikyti būtent Jums!
Vykdome vidinius ir išorinius mokymus privačiam ir viešajam sektoriui. Vidiniai mokymai įmonei adaptuojami pagal organizacijos veiklos specifiką ir konkrečius poreikius.
Procesų valdymas
Kaip suprasti, ar Jums tinka procesų valdymas? Kaip valdyti procesus taip, kad jų efektyvumas augtų ir kurtų naudą įmonei?
Projektų valdymas
Kas yra projektų valdymas? Kaip įtraukti projektų valdymo įrankius į kasdienį darbą? Kaip užtikrinti projektų eigos stebėseną ir rezultatų pasiekimą?
LEAN mokymai
Kas yra LEAN? Kaip įtraukti LEAN įrankius į kasdienį darbą? Kurie įrankiai tinka visiems (5S, Kaizen, Asaichi, Gemba)?
MŪSŲ KLIENTAI
Kodėl svarbus verslo procesų valdymas organizacijoje?
Ar valdyti procesus lengva?
Valdyti procesus nėra lengva ir dėl šios priežasties daugelis įmonių to nedaro. Vis dėlto valdyti procesus yra būtina, jeigu norite veikti efektyviai.
Ar galima suvaldyti visus procesus?
Kuo daugiau procesų valdysite, tuo didesnį aiškumą turėsite įmonėje. Rekomenduojame pradėti nuo tų procesų, kurie yra svarbiausi ir turi didžiausią finansinę vertę arba ten, kur žinote, kad prarandate pinigus.
Ar valdydami vien tik procesus turėsite laiko, kada dirbti tiesioginį savo darbą?
Deleguokite procesų sudėliojimo (t.y. braižymo) ir įgyvendinimo užduotis verslo konsultantui, kuris identifikuos pagrindines problemas, parengs efektyviai veikiantį procesą. Nuoseklus proceso įgyvendinimas ilgainiui taps natūralia jūsų įmonės veiklos dalimi.
